1、用人标准方面坚持能者上、平者让、庸者下的原则。提供平台和机会，安排有能力、有贡献、有想法、敢做的员工到重要岗位任职发挥，明确各岗位的晋升晋级渠道，为优秀人员提供公平公正的晋升晋级机会；平庸者则衡量在岗位上的价值创造，能够做好岗位自身本职工作的员工给予肯定继续使用。相反，做不好自己岗位本职工作的员工考虑调整岗位或淘汰；
2、依照各岗位工作职责制定考核标准，量化考核工作内容及完成指标，明确各岗位的管理指标和经营指标；销售岗位主要以业绩考核为重点，一对一进行沟通面谈，结合个人区域划分，评估客户资源、产品用量、意向开发、渠道开发等，结合企业实际运营成本，分解合理的销售任务；其他平路行岗位绩效考核逐步进行完善，并一对一进行沟通，全面铺开，严格执行各项量化标准的考核；
3、科学设计实施适应市场环境的薪酬福利待遇；在现有薪酬福利待遇基础上完善薪酬架构，按照各岗位年薪的方式进行划分，合理做出各岗位薪酬级别层级，按照工作表现、考核结果、入职年限实施执行；
4、一人多岗政策计划实施，在增加个人收入情况下同时节约企业运营成本；部分岗位工作饱和度不是很满，公司架构上有部分岗位空缺，可以提供机会给一些人员锻炼学习的机会，学习到的知识和经验就是自己的本钱，对于个人而言学习了、赚到了、成长了、发展了、重用了，何乐而不为。
